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一机集团以V形式研制流程为中心加速推动公司精益研制(图)
发布时间:2021-12-08 06:48:17 来源:球王会怎么样 浏览次数:4433 [返回]

   

  我国兵器工业集团一机集团公司以“1261工程”为抓手,将精益理念融入到产品研制的各个环节。

  现在,公司精益研制主要以V形式研制流程为中心,选用自顶向下规划办法,以数字化研制途径为手法,逐渐完结经历型规划向猜测型规划改变,终究到达“进步产品品质,进步研制功率,进步研制才能,下降研制危险,下降研制本钱及下降产品本钱”的精益研制方针。

  公司在精益研制进程中,经过树立“精益研制屋”,以全面导入精益理念为根底,以顶层规划、人才部队建造、自顶向下规划办法、V形式规划流程、数字化途径规划手法使用和科研项目办理水平为支撑,经过加强研制团队建造,确保精益研制取得实效。

  在精益研制顶层规划阶段,针对用户需求,按计划、分进程逐级分解方针与参数,做到研制方针清晰;根据科技立异展开、市场需求及出产工艺水相等要素进行统筹规划,逐渐发明、引领客户需求。一起,加强科研技能人员部队,同步施行科技人员作业通道建造,充沛调动和发挥科技人员的积极性和发明性,构成科技人员“按才能、凭成绩”取酬的激励机制,并以开放式科研为辅导思维,充沛利用社会资源,引智借脑促进精益研制。

  选用自顶向下规划办法展开协同规划,要点环绕客户需求办理,展开计划与规划作业,一是树立研制需求调研、搜集、收拾、反应机制,疏通研制需求信息沟通途径,标准需求信息沟通反应流程;二是对客户需求信息进行分类概括剖析,确认要害客户需求;三是针对要点类型项目进行归纳剖析、证明、评价,以躲避危险;四是针对表里客户需求,别离做出验证呼应,树立需求演示与验证数据库;五是将客户需求转化为产品规划或技能研究的要害质量特性;六是树立以客户需求为导向的产品方针本钱办理机制,对新产品进行经济可行性评价和方针本钱规划;七是环绕出产制作与维修服务的客户需求,安排展开面向出产制作和安装的规划。

  V形式研制流程是猜测规划的根底办法,以理论为辅导,以数字化规划为手法,以剖析、优化、动态、定量、归纳为中心,整车及零部件遵从了概念规划仿真验证,计划规划仿真验证,样机试制什物仿真验证和台架实验验证确认产品技能状况的研制流程,进步研制的准确性,防止呈现因为规划进程粗豪构成重复规划和产品品质不高现象的产生。

  公司在数字化研制途径建造中,以V形式的研制流程为根据,充沛证明,确保计划施行后管用、好用,可以较好支撑现阶段科研规划需求,有用进步规划人员作业功率,完结多任务、多人员、多装备并行协同规划。其间,要点推动三位数字化准确规划,经过仿真模仿及剖析,完结产品结构、要害零部件仿真优化和强度、刚度校核,逐渐消除研制规划进程中功能过剩及过度加工等糟蹋。现在,公司已完结协同规划途径的CAPP系统集成、规划及改变办理、借阅和打印办理以及数据会集办理等10项事务办理流程的计划规划,并进入施行阶段。

  公司以完结猜测型规划为方针,提出了“一纵四横”五项具体措施,“一纵”是从证明、立项、计划、规划到实验、判定整个研制进程引进精益思维;“四横”是环绕科研开发构成的信息流办理、物资办理、经费办理和人力资源办理四条主线树立健全精益办理机制,展开节省挖潜、降本增效等活动。

  现在,公司经过“精益屋”的构建,正以精益理念为根底,以顶层规划、人才部队、自顶向下规划办法、V形式流程、数字化途径、项目办理为支撑,打造猜测型规划的精益研制团队,并把精益研制的理念全面落实到产品研制的各个环节,掩盖产品研制的全进程、全范畴。来历:兵工集团网站

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