胖胖的脸，慈祥的笑，年近六旬的常旭有着一张极富亲和力的面孔。作为全国最大的摇架和经编机精梳机出产基地，和常德硕果仅存的几家国有企业之一的常德纺织机械有限公司总司理的他，用亲和力为企业办理作着最佳诠释，在短短几年间，带领数千名员工让一家大型国企妙手回春，由衰转盛，并迈入国内外同行业先进企业。

　　1969年，22岁的常旭从郑州纺织工学院纺织机械制作系结业，成为兴办仅3年的常德纺织机械有限公司的一般一员。日月如梭，年复一年中，常旭在纺机已度过了30多个春秋。从工人、部长、副厂长、党委书记到总司理，常旭的悉数汗水简直都给了企业，迄今为止，常纺机是他终身工作过的专一的单位。

　　1999年，常纺机步入展开的最低谷：亏损额高达5400万元，资产负债率达95%，3500多名在职及离退休人员接连5个月发不出薪酬，企业已到了破产的边际。组织上决议录用常旭担任总司理。这时，他的一个同学在美国办了个厂，高薪约请他前去办理，他犹疑了，他太了解常纺机，太了解当这个总司理的不易，但想到自己一次生病后，数百名员工自发前往探望，看到我们期盼的目光，他理解了他的职责，当年5月，常旭临危受命，担任常纺机总司理。

　　就任伊始，常旭决断提出企业二次创业的方针，内抓办理，外拓商场，花很多时刻和精力进行商场调研和用户拜访，主抓订单。凭着他那张极具亲和力的面孔，凭着诚信和杰出的产品质量，很快，常纺机再度赢得了用户的信任，订单开端连绵不断飞来，短短一年，常纺机完全打了翻身仗，一举扭亏为盈，当年完成销售收入1.8亿元，赢利2024万元。

　　这是个奇观般的数字。常纺机数千员工从这些数字里感触到了期望。商场竞争没有情面可讲，关键是产品要过得硬，学纺织机械制作身世的常旭太知道这句话的分量了。加大新产品开发和技术改造，进步企业的中心竞争力被放在企业可继续展开中的重中之重。这一点决策层达成了一致：从2000年开端，每年从销售收入中提取3%的资金用于新产品开发，每年要有3至5个新产品面世。2000年以来，企业投入1亿多元自有资金，展开大规模技术改造，使一个国有老厂焕宣布生气勃勃。6年来，他经过屡次商场调研，带领广阔技术人员，继续不断地自主研制成功了40多种具有国际领先水平的摇架系列、经编机系列、棉精梳机系列产品，其间，新式摇架等四大类主导产品被评为湖南省高新技术产品，并被列入国家级火炬计划项目。国内商场占有率高达70%，并远销欧亚20多个国家和地区。现在，常纺机摇架和经编机举世闻名，其商场影响力牢固地奠定了常德纺机为全国最大的摇架和经编机制作基地的根底。2000年至2004年，企业累计完成赢利1.35亿元，累计上交税款1.1亿元。“常德摇架纺全国”，常纺机向国际亮出了品牌。

　　打造企业的中心竞争力也在于强化内部办理，调集员工的工作活跃性。常旭尊重员工的权力，常纺机建立了完好的资金调度会准则，绝不搞个人说了算，企业的出入，员工心里都有一本账。在常纺机，每一个有志之士都能找到完成价值的舞台，关于企业展开，你有好的主张，随时能够找常旭或其它领导，常纺机设立了总司理特别奖，专门对员工技术创新、提合理化主张的给予奖赏，6年来，企业已拿出394万元重奖为企业展开做出了重大贡献的员工。在这儿，待遇尽量向出产一线的工人歪斜，在车间的比坐办公室的拿得多并不稀罕。

　　常纺机日子着7000多名员工及家族，有人笑言，常纺机除了火葬场没有，日子设备一应俱全。这儿便是一个我们庭，为了这个家庭的调和，企业不只下大力改进员工日子环境，修中心花园，建活动中心，每年拿出20万元展开五光十色的文明体育活动，员工日子适意了，工作活跃性也更高了。跟着企业效益的增加，员工收入也在不断提高，和1999年比较，员工的年平均收入增加了6倍，一般员工年薪达到了三四万元。在常纺机，不管员工有什么样的困难，即使是车间的一名一般工人，我们都习惯于有事就和常旭说说，不管多忙，不管员工反映的是什么问题，常旭从不推脱，而是耐性倾听，活跃协助他们处理实际困难。他连抽一个小时时刻承受采访都感到困难，可是，只需员工找他，能够随时去他办公室。他是一只消气筒，他让一切的对立在他的浅笑和尽力中散失。

　　这便是常旭，一个脸上总带着平缓笑意的长者，一个叫人肃然起敬的企业掌门人。近几年，常纺机名扬国际，企业先后荣获“湖南省扭亏增盈先进单位”、“国家火炬计划要点高新技术企业”、“湖南省要点高新技术企业”等称谓，常旭也先后被评为省“优异员”、中纺机集团“优异企业家”等称谓，并取得“全国纺织企业家创业奖”、省“支撑技术创新十佳厂长（司理）奖”。2005年，他当选为湖南省劳动模范。

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