7月24日，乐视超级电视榜首任项目担任人刘超华先生做客砺石私董会，为会员共享了“乐视超级电视的峥嵘岁月”，这是一段真实的、极为宝贵、值得留存的历史记录。刘超华说，许多人说乐视是庞氏圈套，这甚为荒唐，他期望用这段亲身阅历为乐视与贾跃亭正名。

　　咱们好，我是乐视超级电视榜首任项目担任人刘超华，感谢学辉的约请，也十分快乐能有机会为砺石私董会的会员、砺石商业谈论的读者共享“乐视超级电视的峥嵘岁月”。

　　2012年9月19日，乐视网创始人贾跃亭在“推翻日”发布会上，宣告了乐视进军互联网电视职业。其时职业表里 “嘘”声一片，传统电视机厂家冷笑连连，乐视网的股价也应声下挫。就连乐视内部也有适当一部分职工不看好电视事务。

　　可是，仅仅时隔7个月，在2013年5月7日的发布会上，超级电视横空出世，震动世人。之后乐视的大屏生态形式成为业界的丰碑，各大电视机厂家争相仿照。

　　跟着2016年末乐视迸发资金危机，职业表里有“乘人之危”的，有蹭热度的，更有说“乐视是庞氏圈套”的，这甚为荒唐。信任咱们听了今日的共享，心里会对乐视有一个清晰的判别。

　　我今日共享的内容首要有三大部分：乐视超级电视成功的榜首确保是什么？成功的要素有哪些？在超级电视背面有什么样的难忘故事？

　　2011年10月份，联想内部开端撒播梁军行将脱离联想的音讯，但没有详细去向。11月份音讯指向了乐视网，听到这个音讯，我榜首时刻百度了“乐视网”，这才知道乐视网是一家在线月中旬，梁军找我说话，问是否乐意和他一同去乐视创业，我其时坚决果断接受了约请。

　　我于2012年2月正式入职乐视网。通过整理乐视TV作业部的组织结构，我发现此刻的乐视TV作业部只能用“极端紊乱”来描述，公司竟然有三个独立的硬件团队，IPTV一个团队、OTT两个团队，三个leader被戏称“三大金刚”。尽管整个大团队规划不小，可是无法根据岗位称号凑齐一个完好的项目团队。为此，我对组织进行了雷厉风行的整理。

　　“不看岗位称号，凭仗技能上岗”。依照此规范，我将三大硬件团队离散重组，诞生了乐视榜首个完好的硬件项目团队。至此，乐视榜首款智能OTT盒子才进入正式的开发阶段。后来担任供应链和质量的原联想搭档，姜锋云入职乐视，敞开了咱们在乐视的另一段精诚协作之路。

　　榜初次见老贾，是在乐视网周日下午的事务例会上。老贾给我的榜首印象是和气、和蔼可亲、记忆力超强，说话充溢热情和生机，一点点没有上市公司老板的架子。每次谈论到OTT盒子项目，他首要着重的是：“你们之前一向在传统的硬件公司，来到乐视就要推翻自己，用互联网的思想来做硬件”。不过，其时咱们的确不知道怎样推翻自己，什么是互联网思想，咱们仍然仍是在follow联想的产品开发流程，乐视的榜首个智能OTT盒子也是在茫然和探究中行进。

　　跟着老贾在周日例会上，一遍又一遍叙述“用互联网思想来做硬件”，我也逐渐学习到PV、UV、ARPU值等互联网词汇，听到了以用户为中心和极致体会等乐视的中心产品理念。也是在周日例会上，老贾一向着重咱们需求将“顾客”改成“用户”，这不只仅是在口头表述上，而且要成为乐视文明的一部分，要落真实作业傍边。这些让我逐渐了解了老贾为什么是乐视团队的魂灵。

　　2012年6月，老贾在一次内部高层会议上，忽然讲乐视要做电视，全部人，包含梁军和我都面面相觑。咱们整个硬件团队没有一点点预备，潜意识上以为这是不可能的，其时咱们的精力首要放在OTT盒子上。

　　尔后，在老贾的激烈催促下，咱们开端扩大研制团队。担任电子规划的刘松、担任BSP的李强以及担任UI规划的黄滔等主干先后入职，他们也都带来了中心团队。可是，这几位干将和咱们相同，没有任何的电视开发阅历，都是手机事务身世。

　　同年7月，我从冠捷挖来了一位结构技能专家庆世明，他也是乐视榜首个从事过TV开发的专家。后来，跟着电子、BSP和UI团队先后吸收了TV专业的技能人员，咱们总算在“9.19”之前组建了一只相对专业的TV研制部队。

　　别的一件作业是，富士康老迈郭台铭也在7月份带领奢华团队来乐视观赏，那时乐视的全部研制都在泰达年代中心的一楼，被职工戏称为“大网吧”。富士康团队的来访，以及之后开端与乐视打开的协作给了研制团队决心。在外界一同不看好乐视做电视的状况下，全部的乐视人都干劲十足，憋着一股劲，必定要做出不相同的电视。

　　2012年上半年，乐视硬件团队的主干首要来自联想，全部的搭档都有一个一同的特征：传统硬件公司布景、没有任何互联网作业阅历。硬件的开发需求一套完好的流程管控，不能出现大的规划缺点，一旦出现问题就会导致严峻的售后质量事故。而互联网公司的软件产品和服务，出错了能够及时迭代修正，互联网有了主意能当即施行而硬件却不能。所以，其时的乐视网研制团队和乐视TV硬件团队彼此瞧不上对方。乐视网团队则被说成是“瞎胡闹”、“作坊”式的办理水平，乐视TV硬件团队被看作为“呆板”、“思想固化”的一群人。咱们自诩为“正规的国军”，他们则是一帮“土八路”。两边团队经常在会议上彼此诉苦“对方不支持己方的项目”。

　　下半年，乐视TV的硬件团队开端扩张，大多数是来自不同作业布景的人才。尽管不同公司的硬件产品开发的方法大体相同，但不同的企业文明和详细的履行流程的差异，在硬件团队内部开端了磕碰和抵触。

　　咱们知道，一个老练的团队能够用企业文明和流程来同化新参加的职工。联想新职工入职训练叫做“入模训练”，傍边有一个最要害的是“空杯心态”，每一个通过“入模训练”的新职工，不论你杯子里装了什么，来到联想就要把它倒空，装上联想的文明和准则。而乐视TV作业部是一个快速强大的团队，入职半年便是老职工了，这些所谓老职工自己还没了解乐视的互联网文明，更谈不上影响和训练新职工。

　　2012年10月，袁斌加盟乐视，出任乐视网联席CTO，担任乐视网客户端和渠道的产研。他与梁军之间的杰出互动，为乐视网产研团队和乐视TV产研团队之间的交融带来了正面影响，而且两个新团队比一老一新团队更简单磨合。两个团队从产品界说和规划、代码办理、软件版别办理、测验办理等多个方面进行交流和和谐，彼此之间彼此退让。通过一轮又一轮的交流和实践，逐渐完善并拟定了可对接的、契合各自产品形状和特性的流程办理体系。

　　乐视TV内部，各个leader本身的生长也是团队凝集的要害。咱们通过专题会议来学习老贾在不同会议上的说话，了解乐视生态的内在，谈论怎么打破鸿沟。每一个leader需求推翻自己曩昔一些根深柢固的思想和思想方法，需求将乐视生态根植在自己的理念中，而且落真实实践作业傍边，然后去训练和影响团队里的每一个成员。

　　榜首块主板能够作业、榜首块屏幕点亮、榜首台研制样机下线、榜首个交融乐视网TV版的电视软件版别发布等等里程碑事情，不断鼓励和鼓舞着团队的蜕变。不知不觉中，这只团队在不断的自我学习和推翻中，生长为一支跨界的精英团队。

　　互联网业界有许多知名企业都从前或正在做硬件，但并没有像乐视超级电视如此成功的事例。我个人以为，首要原因之一是他们没有一支互联网与硬件充沛交融的团队。

　　在台北，郭台铭5分钟便被老贾的生态理念招引，本来半个小时的谈判变成了7天，乐视和富士康这个代工界的伟人开端了协作。可是其时，富士康内部鲜有人知道乐视，更谈不上知道什么是乐视生态了。

　　协作之初，他们仅仅将乐视看作一个一般的协作伙伴，咱们的超级电视X60项目也仅仅是很多项目中的一个罢了。尽管有顶层的战略协作以及郭台铭传递下来的压力，掌握实践资源的协理们，对乐视项目仍是注重缺乏。

　　2012年11月份开端，我每个月去两次富士康在深圳龙华的总部，每次出差的意图有三：一是慰劳长时刻出差的乐视搭档；二是和谐富士康的资源；最重要的是和富士康的产研leader们谈天。通过谈天，和富士康的几位协理建立了私家爱情，向他们传递了乐视生态理念和用手机工艺的要求来做电视的研制思想。通过一次又一次的非正式交流，富士康的中心产研主干渐渐认识了乐视生态，了解了乐视超级电视和传统电视的本质区别，也看到了乐视形式是互联网电视展开的方向，从而使参加超级电视项意图富士康团队，建立了对乐视超级电视必定成功的决心。

　　2013年7月，在超级电视开卖后，我去富士康开了一次小范围的庆功会。咱们感慨万千，回忆9个月来的点点滴滴，每一个人在总结的时分，都提到了自己的最大收成是思想上的蜕变。乐视和富士康通过超级电视X60的项目协作，收成的不只仅是产品的社会影响力和超预期的出售量，更大的收成是两个团队的剧变。

　　超级电视开端的产品战略是2013年上市40寸、50寸和60寸三款电视，初次发布会只发布50吋和40吋电视，60寸电视终究上市。

　　2012年10月份，50寸电视的研制如火如荼的展开着，就在完结规划，行将进入开模阶段的时分，老贾在一次周日事务例会上，忽然决议暂停50吋研制，当即发动60吋的开发，参会者一片哗然。咱们所不能了解有几个方面，一是50吋产品现已完结规划，假如变更为60吋，那么之前大部分作业成为无用功，白白浪费了一个月的时刻。二是云底座的ID规划是根据50吋的，假如直接等比例扩大，会短少一点神韵，50吋的手板样机比后来的60吋研制样机更为美观。最首要的是，2012年干流电视尺度只需32吋，50吋现已是大尺度了，60吋需求4米以上的观看间隔，能买得起60吋电视的我国家庭很少有如此大的客厅。所以咱们的观念是60吋必定销量欠安。

　　老贾其时在会议上讲了几点，他首要回应了第三个问题。60吋大屏电视只需世界大品牌夏普、三星等厂家在做，乐视做60吋大屏将发生巨大的商场影响力和社会影响力。咱们以为的4米以上观看间隔，是针对DVD分辨率的视频内容，而1080P的超高清只需求2.8米以上，而且会给用户带来从未有过的大屏视觉体会；而乐视绝大部分视频内容都是1080P的，这更能表现乐视内容的优势，借此乐视还能教育我国电视机商场，我国家庭将进入大屏电视机年代。

　　2013年5月7日的超级电视X60发布会，发生了巨大影响力。7月开售后，每月逾越1万台的销量，占有了我国60吋及以上大屏电视销量的20%，这充沛阐明老贾在产品战略上所具有的超前的、推翻式的、敏锐的才干。

　　2013年3月，因为X60巨大的开发作业量以及研制人力资源的严峻，团队现已无法一同支撑X60和S40两个项目。所以，我和几位研制leader商议后找到梁军谈论，咱们一同去说服老贾撤销S40项目，专心于X60项目。在梁军的带领下，咱们来到老贾新搬的工作室，其时老贾刚刚搬到宏城鑫泰大厦（后来改名为乐视大厦）的16层。

　　在老贾宽阔亮堂的大工作室里，梁军带头论述了困难和现实，咱们你一言我一语的弥补。终究我总结说了一句：“贾总，咱们主张暂停S40，待X60上市今后再发动开发”。尽管老贾心里很窝火，但他却面带笑容的说：“不可，S40必定要和X60同步发布，你们想想方法，用推翻性的思想处理困难。”此话一出，局面瞬时就冷了下来。

　　稍后，老贾给咱们每人递了一瓶矿泉水说：“来，先喝点水。”他论题一转，聊起了对产品的一些试用体会，并现场在X60样机上演示起来，并提出了许多主张。老贾的高情商暴露无疑，终究，老贾抛出两个项目各100万奖金的大蛋糕，并调整了项目进展计划，由5月份上市推迟到5月份发布。我当即书写了项目计划和鼓励计划，老贾榜首个签了字，咱们也逐个签了字并摄影留存。

　　假如说X60以推翻的功能和精美的ID定位了乐视超级电视的高端品牌形象，以6999+490的推翻价格撬动了商场，打破了国外品牌在大尺度电视上的独占方位，那么S40以2499+490的地板价格击穿了国产电视品牌的价格底线，拉低了我国商场的液晶电视的全体价格水平，让亿万家庭获益。

　　在超级电视X60发布会引起严峻反应之后，乐视上下热情似火、决心爆棚，乐视大厦出现一片如火如荼的现象。

　　2013年6月份的一次周日例会，老贾、乐视网的十几位副总裁以及超级电视的首要主干都在场。其时的场景浮光掠影，我坐在老贾右边榜首个方位，我对面是乐视视频担任人高飞，梁军坐在高飞周围。在报告超级电视项目状况时，我首要抛出了S50的问题。S50是冠捷的共模产品，外观极端一般，塑料边框，从外观和工艺视点，S50与X60比较有极大的间隔，底子不能称之为超级电视。我主张撤销项目，待X60上市后发动同款ID的X50项目。高飞接过线，咱们就来爱好了”。“产品太LOW、CPU装备低、开机慢、UI操作体会差等。”因为X60推翻了咱们所对电视机的认知，参会人员的审美观进步了几个台阶，所以咱们瞧不上一般的S50。各位VP开端争相讲话“征伐”S50，等咱们众说纷纭谈论完之后，老贾说：先说X60的状况，S50下次会议再做谈论。

　　在没有得到老贾的同意之前，S50项目只能持续开发，但进展显着滞后，项目装备的人力资源不只缺乏，而且多是新职工。这个时期，研制和供应链的首要精力是要会集确保X60在7月份的初次出售。一周后，老贾约梁军和我聊S50项目，他要求完结S50产品开发作业，原计划9月上市能够往后延期一个月，是否量产出售等他的告诉。

　　S50终究在10月份开卖，定价2999+490，一同将S40降价到1999+490。出人意料之外的是，S50成为乐视榜首款出售火爆的电视，真实意义上求过于供的产品。其时LG 50吋的屏幕产能是确认的，S50的畅销当即导致商场缺货，乐视供应链和冠捷动用了全部资源从各个电视代工厂库存里寻觅屏资源。从10月上市到年末不到3个月的时刻里，S50出售了近30万台，造就了一个不小的奇观。

　　S40 将我国商场的干流尺度从32吋进步到了40吋，X60将超大屏尺度送入一般我国家庭的客厅，S50则让我国家庭开端遍及50吋的大屏电视，50吋电视则成为一般家庭客厅的标配。这三款产品的精准定位和完美组合，充沛证明了了老贾前瞻性的产品战略思想和对商场精准的掌握才干。

　　超级电视项目发动今后，摆在咱们面前的榜首道难关是ID规划。富士康的很多ID规划师和乐视的ID规划师加班加点作业，他们供给了两轮几十个规划计划和规划草图，老贾都不满足。他的点评是：太一般，没有跳出传统电视的思想。

　　2012年8月份的一个正午，我和几位搭档一同吃午饭，谈到了超级电视ID的这个论题。在饭桌上，我对包装规划师张心宇说：“你是艺术类专业大学生，规划几个ID计划，假如选用了，奖赏你一个价值2980的T1盒子”。张心宇是一个刚大学毕业两年的小姑娘，她不明白各种外观的工艺和结构规划的约束要求，她能够天马行空的供给各种构思，她不必考虑这些构思的可行性，这也是我鼓励她创造的初衷。当天下午，她供给了几个草图，我和电视结构专家庆世明反常振奋，觉得相似云底座的规划计划很有构思。通过咱们三人的几轮谈论，终究确认了云底座的终究计划。老贾看后十分满足，当场决定确认了该计划。

　　云底座的ID规划是X60超级电视发布会上的一大亮点，它推翻了咱们对传统电视机的认知，它是难以逾越的经典之作。它是超级电视项目中，榜首个也是最有特征的使用开放性思想进行创造和规划的成功事例。

　　2012年7月份，郭台铭到访乐视之后，富士康指定了Gary谢领导的作业群和乐视协作超级电视项目。两边团队通过两个月的磨合，超级电视正式进入开发阶段，榜首块主板试产出来后，结构规划也接近了结尾。

　　“10.1”假日前夕，我和担任供应链的姜锋云在深圳出差，和富士康的商务确认了模具的价格和制作工厂，确认10.1假日后发动模具的制作作业，全部在按计划履行。

　　意外总是不期而至。假日往后一两天，梁军抑郁的对我说：“Gary谢被郭台铭开除了，他的作业群解散了”。这是一个平地风波般的音讯，榜首反应是蒙了，第二反应是马上组织项目经理和工程师出差，把节前试产的主板、屏幕样品“抢”回北京，这样至少能够展开软件调试和主板的电子测验验证作业。

　　通过两周的等候，总算传来音讯，富士康二号人物老戴（戴正吴，现任夏普董事长）领导的作业群将持续和乐视协作。听到这个音讯后，我和锋云两人当即去了富士康在深圳龙华的总部，和新团队的主管们开会谈论。让咱们快乐的是，这个新团队更专业、更务实、能打硬仗，而且老戴是唯逐个个不会被郭台铭随意开除的富士康高层。一波三折难，阅历替换团队的曲折，超级电视才干浴火重生。

　　2012年11月底开端，超级电视X60进入了攻坚阶段，项目经理带领工程师们长驻富士康，有时多达三、四十人。富士康为此组织了两个专门的大会议室，供乐视的搭档工作。

　　有一次，我到富士康出差，进到工作室看到令人震动的一幕，工作桌上、地板上到处是快餐盒和餐巾纸。我问询项目经理是怎样回事，他说：“咱们的人太多，又是长时刻出差，这个作业部的款待费用现已超量，请不起饭了，所以只能叫外卖”。看着干的如火如荼的工程师们，我十分感动。我对项目经理说：“你在这边只需干两件事，一是和谐好乐视和富士康的资源，二是组织好咱们的日子，费用公司报销”。项目经理当即找到了富士康的保洁人员，清扫清理了工作室，给咱们一个洁净规整的工作环境。

　　当天晚上，我要求全部出差的搭档不加班，请咱们在外面大吃了一顿。尔后，构成一个常规，我每次去富士康出差，一进工作室就会听到一阵喝彩，搭档们不必加班了，还能够吃大餐，真是一群心爱的工程师。

　　超级电视X60的正面黑色边框是通明亚克力资料，规划时选用的工艺是用CNC即电脑铣床加工后，用强力双面胶张贴。通过两次试生产发现一个问题，因为60吋电视的尺度大，简单变形，在张贴亚克力边框时不能确保它和铝合金侧边框之间的间隔的一同性，严峻破坏X60的美感和质量，工程师们尝试了各种计划作用也无法处理。在一次技能攻坚会中，非ID专业的梁军提出试试“激光切开”，咱们灵光一闪，觉得可行，开放性思想太给力了。

　　激光切开工艺本质上是仿形加工，X60安装的终究两个过程是张贴亚克力边框和激光切开。亚克力边框尺度大于侧边的铝合金，激光切开机先仿形丈量一遍铝合金的外形尺度，在电脑里构成一个图形，然后根据图形对亚克力进行激光切开，这样能精准的确保亚克力与铝合金的规整。

　　超级电视的成功有许许多多的要素，它是多维度的，其间有无数人的奉献，我今日共享的仅仅是硬件的维度和一些小故事。

　　立异、冒险、坚韧是老贾最坚韧的质量，也是乐视人的精力，尽管乐视现在遇到了严峻资金危机，但不能把乐视与贾跃亭全面否定，它更不是包藏祸心人嘴中的庞氏圈套。

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