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机器换人推进作业结构性改变工程师成抢手岗位
发布时间:2021-11-15 14:58:35 来源:球王会怎么样 浏览次数:4433 [返回]

   

  “机器换人”推进作业结构性改变,数字化、智能化、自动化技能人才缺少现象将加重

  专家剖析,具有编程、装置、操作、保护等使用设备技能的工程师,是未来智能制作业的抢手岗位。

  偌大的车间里,细长的出产线上,没有肩并肩站立的工人,取而代之的是巨大的机械手臂,“他们”整齐划一,高速作业,在流水线上繁忙着,不出一丝过失这样的场景在许多工厂现已成为实际。

  2012年末,在浙江、江苏等省,机器人代替工人悄然上岗。之后,随同各地支撑性方针的出台,许多制作业企业开端对设备进行智能化、自动化晋级,“机器换人”浪潮渐起。这种趋势也在作业集体中发生忧虑:“机器换人”年代来了,会形成作业危机吗?

  1月19日,我国劳作联系学院发布了《我国员工情况研究陈述(2018)》(以下简称《研究陈述》),对北京制作企业进行了深化调研。调研发现:人工智能技能深化推进,将添加“机器换人”对作业的负面影响,特别是具有必定专业技能的白领人员也遭到了冲击。但与此同时,“机器换人”正在推进作业的结构性改变,数字化、智能化、自动化技能人才缺少现象将进一步加重。

  “机器换人”终究对劳作作业发生何种影响?哪些岗位简略遭到“机器换人”冲击?“机器换人”是否有助于改进作业质量?带着这些问题,《研究陈述》课题组对北京6家企业进行了典型调研。

  课题组挑选的企业包含印刷、医疗器械、轿车、啤酒、家具、石化产品等6类制作业企业;企业性质包含国有、民营、合资以及外资等企业,其间既有国际500强企业,也有国内作业抢先企业或开展迅速的作业新秀。

  调研发现,大部分企业在进行智能化改造、自动化晋级过程中,被代替员工数量多为100人到200人。其间,国有企业考虑承当社会责任的要素,大多采纳天然减员、内退、转岗、待岗等方法,处理被代替员工的作业问题,而民营、合资和外资企业则挑选洽谈免除劳作合同。

  《研究陈述》显现,企业挑选“机器换人”有三大原因:招工难;下降劳作强度,改进劳作条件;下降本钱,进步功率,增强商场竞争力。

  以印刷企业为例,归于劳作密集型,劳作强度大,作业时刻长,许多员工每天作业时长超越10个小时,薪酬则归于日结制。因而,90后年轻人很少乐意进入这个作业,企业长时刻面对招工难、招工本钱持续上升的压力。为此,企业终究挑选置办数字化、自动化设备代替人工。

  “现在工厂作业条件现已大为改进,简直没有重膂力作业了。”关于从事啤酒出产和石化产品制作的企业来说,“机器换人”的首要原因是下降员工劳作强度和作业损伤。如啤酒出产制作企业选用高度自动化设备,下降了洗瓶、灌装、码箱等作业的劳作强度,并经过验酒机下降了验酒师患眼疾的危险。

  “机器换人不是简略把人换下,而是换上了更高技能水平的员工。”课题组以为。

  课题组成员、我国劳作联系学院劳作联系系副教授张艳华注意到,“机器换人”首要冲击的是程序性作业,对中心技能人员的代替最为严峻,而对高技能人员及非程序性的低技能人员的需求则有所添加。“实际上,这种作业极化现象在许多国家的劳作力商场现已呈现。”

  “简略被技能进步所代替的岗位有两个特色:一是低常识、低技能要求;二是高度程序化、高度重复和高度标准化。”《研究陈述》显现,智能化、自动化、数字化技能对劳作力作业发生冲击的首要岗位,既有一线操作工,也有专业技能岗位。

  6家被调研企业尽管从事作业不同,但简直都表达了相同的激烈希望:高技能人才需求大,但招不到人。

  相关报导也显现,许多自动化制作企业引进了工业机器人设备,却因招不到工业机器人工程师来操作、编程及保养修理,只得让机器人空放在厂房里。有专家剖析,具有编程、装置、操作、保护等一系列使用设备技能的使用工程师,是未来智能制作作业的抢手岗位。

  这一趋势在2018年夏日达沃斯论坛发布的《2018未来作业》陈述中得到证明。该陈述显现,自动化技能和智能科技的开展将代替7500万份作业。但随着公司从头规划机器与人类的分工,还有1.33亿份新作业将应运而生。

  “从微观调研看,现在机器换人并未形成大规划员工赋闲,但技能性赋闲,员工本质与岗位需求不匹配问题将日益凸显。”张艳华表明,新一轮的技能革新对劳作力商场发生了明显的结构性影响,一方面企业中一般劳作力不断被智能化、数字化、自动化的设备与机器人所代替,另一方面高档立异性技能人才青黄不接。

  “高技能劳作者稀缺已成为我国制作业转型晋级的最大难题之一。”课题组以为,往后“机器换人”的规划必将快速增大,但智能化的技能发明新部分、新作业、新作业存在必定滞后性,而习惯新技能的高本质员工培育需求较长时刻。

  “机器换人对员作业业的冲击需求政府部分、教育训练部分赶快采纳应对办法。”对此,《研究陈述》提出了四点主张:完善公共作业服务体系,促进劳作力作业;招引民营企业进入作业技能训练商场,进步作业技能训练作用;完善社会保障制度,强化赋闲稳妥的兜底责任,下降技能性赋闲对劳作者的冲击;树立和完善校企交融机制,进步劳作力本质。

  课题组以为,人力资源和社会保障部分能够从三方面完善服务功能。包含完善人工智能、数字化、机器人等技能相关作业岗位的商场供求信息发布;完善作业指导与咨询服务,协助被机器代替的员工顺利实现再作业,并为具有较高智能技能员工进行作业开展规划;经过对制作业人工智能范畴的岗位技能需求进行调研,为急需技能进行训练。

  “要应对技能晋级对作业的冲击,进步劳作力本质是底子之策。”《研究陈述》指出,进步劳作力本质需求企业与作业院校、组织的有用联合。主张招引民营企业进入作业技能训练商场,并树立起企业与作业院校的交流协作机制,在专业与课程设置、师资互派学习培育、作业院校学生赴企业实习实训等方面拓展协作空间。“强化企业在高技能人才培育中的存在感。”

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